之前跟大家讲了净ROI目标不是设得越高越好，有朋友看完问我：沫沫，我也知道不能随便乱设ROI目标，那我怎么知道现在设的这个目标到底合不合理呢？
确实，很多投手调ROI目标全靠感觉，要么看老板要求多少就设多少，要么看同行设多少自己就设多少，根本不知道自己设的目标到底符不符合实际情况，结果要么跑不动量，要么投产亏得一塌糊涂。
实际投放过程中，建议可以看这5个指标，就能精准判断设置的ROI目标是高了还是低了，看完后续就再也不用瞎猜了。
评估前提：弄清楚“合理ROI目标”的核心标准
在说评估指标之前，需要先明确：什么样的ROI目标才算合理？个人觉得这三个核心标准，缺一不可：
能跑量：每天的消耗能达到预期，不会出现半天跑不完预算，或一两个小时就把预算花光的情况
不亏钱：数据拉长到30天的结算周期，整体是盈利的，不会越跑越亏
有增长空间：还有提升的空间，而不是已经到了天花板，想加量都加不动
也就是说，合理的ROI目标，是在“跑量”和“盈利”之间找到一个最优平衡点，既能满足对规模的需求，又能保证赚到钱，同时还有增长的空间。
很多人要么只追求跑量，ROI目标设得特别低，结果钱花了不少，赚不到钱；要么只追求盈利，ROI目标设得特别高，结果根本跑不动量，看着ROI好看，实际上没赚多少钱。
看消耗速度，1天内能否匀速跑完预算
第一个评估指标：看计划的消耗速度，能不能在1天内匀速跑完预算。这是最直观的指标：
若计划预算1000元，结果半天就跑光了，说明ROI目标设低了，系统很容易就能拿到符合目标的流量，还有很大的跑量空间；
若计划预算1000元，结果到了晚上10点才跑了500元，甚至更少，说明ROI目标设高了，系统很难拿到符合目标的流量，跑不动量；
若计划能在一天内比较均匀地消耗，比如早上跑20%，下午跑30%，晚上跑50%，预算刚好够花，说明ROI目标在消耗层面是合理的。
提供给大家一个参考标准：正常情况下，计划的消耗速度应该是“每小时消耗预算的1/24左右”，上下浮动不超过50%，是比较健康的。如预算2400，每小时消耗100元左右最好，要是某一个小时突然消耗了500，或几个小时才消耗几十元，都说明目标有问题。
之前有个投手跟我说，他的计划ROI目标设成2.5，每天预算5000，结果一两个小时就跑光了，我让他把目标调到2.7，消耗速度就慢下来了，均匀跑一整天，30天结算ROI还涨了0.2，就是因为之前的目标设低了，系统拿了太多低质量的流量。
