今天给几个想做私域的朋友做了一下截流团队搭建的赋能，在教学过程中，我就发现了一点：搭建截流团队并不是适合每一个人的，或者说并不是适合每一个团队，并没有想象中的那么容易。有了对比之后就会发现，我们团队能跑起来，核心是靠一句话：全靠抠细节。
为啥这么说呢？
我发现好多人对细节都不敏感，而截流这个事情本身就是一个功夫活，只需要认真执行就可以做出来的。但这里面最重要的一个点是，在日常沟通管理当中，如果细节做得不到位，这个差一点，那个差一点，一下子就容易把整个团队拉垮了。有了对比之后才发现，原来抠细节是多么的重要。把每个细节做到位了，整体产能才能提高，才能比别人多 30% 的利润出来。
做截流团队不抠细节，就等于流放一样。对人可以要求低，动作也很简单，但要想出好的效果，一定要对团队管理得足够细致，每个细节都要抠出来，并且给到标准的答案。不然的话，整体就一团糟，好坏参差，差距就会非常大。
一般都抠哪些细节呢？
那可太多了，为了写这个项目的执行手册，我都会让每个项目的负责人写几千字，精细到每天的注意事项和要做的事情。甚至包括公司的名字、上下班的时间设计，以及薪酬设计，颗粒度非常饱满，每天、每周、每月都有任务要求。甚至哪些人可以拉成一个小组去做团队激励，亦或者每个小伙伴的位置安排、给的账号安排，都要做好管理。
就像今天去那边团队看了一下，立马就有几个不合理的问题：
1. 员工的坐姿问题：看见了就必须要管
2. 座位安排：前期人数少的时候，一定要安排坐在一起，左右两边要循环。
3.放假时间的问题，前期人数少的时候，一定要统一一天放假。人数多了，就可以轮班。
4.打粉人员的薪酬设计一定要以数量去结算，而不要以营业额去结算，不然累倒的都是自己。
5.每天早上上班前 15 分钟一定要开会，一定要让大家去抽奖，给够情绪价值。
6.办公室每天一定要有足够多的饮料、水和零食，给一个相对好的环境。
7.每 5~7 个人，一定要给他们做一个团队管理培训，让他们凝成一个小团体，一致对外。
诸如此类的细节可以罗列一两百个，每一个节流团队拉起来，一定是要把细节抠到足够细的。经常在线下课给所有的大哥讲一句话：“截流没有技术，全是细节。”
另外如果想更系统的搭建自动化私域截流团队，可以联系我们拓客吧有一整套落地部署。
